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那些年合并的品牌,现在都还好吗?

那些年合并的品牌,现在都还好吗?

03还看不清未来美团大众点评这个是最难看透的,不是因为他们合并最晚,而是因为真正的合并,才刚刚开始。 (以下简称新美大)。

新美大走对了几步,比如,他们选了GEEK王兴做CEO,而不是O2O的集大成者张涛,一方面79年的王兴年龄占了一点优势,另一方面,做出了人人网和饭否的王兴灵气足张力大,适合带领一群热血青年驱虎吞狼。

还有一步,单独做了美团外卖这个APP,集中火力和饿了么百度外卖继续互相撕咬,这样可以安心做好生活服务这一块。 但是,接下来问题来了,美团和大众点评与前两个案例不同,两者的用户是互补型的,用美团的主要是学生党以及追求实惠的人群,而用大众点评的则是相对逼格高了那么一些,对生活品质有要求的人群。 建议一品牌统一+产品继续拆分全部统一叫美团,大众点评和美团二合一,数据共享,都叫美团点评,分割出酒店机票业务,单做一个美团旅行,再把猫眼电影也改为美团电影,形成美团矩阵。 这个玩法优缺点很清晰,美团并不是一个自身品牌形象很清楚牢固的老厂牌,如果要立FLAG,必须花重金去反复推广,从品牌广告到落地宣传活动,从平台内推到媒体购买。 得使很大得劲。 而且,如果出问题,也是连带效应,比如美团旅行做的好,但是外卖做砸了,消费者进入美团选项时,按照坏消息永远在前的法则,往往会得到的信息是:美团外卖不好用,估计美团旅行也不咋地。 建议二宝洁模式宝洁模式也是国外很多大品牌集团采用的模式,就是弱化主品牌,强化产品品牌,飘柔、潘婷、海飞丝、佳洁士、玉兰油、吉列、护舒宝等等等等。 宝洁的光环是在产品品牌之后,例如每条广告片的片尾都加一个小LOGO:PG。

这样做的好处是,如果产品品牌做起来了,母品牌也会渐渐浮出水面,让人有美好的关联印象,尤其到大后期,非常强悍,即使某个产品出了问题,也很好斩断与母品牌的关联。 以后新美大再收购谁,也不需要改名字啦,重新刷品牌认知啦,烧一堆钱啦,只要帮收来的牌子加点营养就好。 但缺点也特别清楚,在这个做资本上市比生孩子都着急的时代,估计王兴没时间做一个百年美团帝国,这种类似游戏后期职业的玩法也不太适合目前中国主流市场。 建议三围点打援法简单来说就是:重点产品合并名称,补充产品分类自治,类似中央军和地方部队的区别。 这也是腾讯在用的方法。

这样做的好处就是,集中精力养好大房二房三房,至于后纳的妾,给够钱,给够发展空间,让其自由发展。 有守家的,有出门闯荡的,有安稳的,有进取的,相得益彰。

别象百度一样,攒点儿钱不好好养贴吧或者百科这些发妻,非要砸200亿给糯米,我也是看得一脸懵逼。

建议四脑洞大开的分类按照消费者的地理位置来分本地周边的吃喝玩乐游,全部归类为:美团本地出行在外的吃喝玩乐游,全部归类为:美团出行这样,就俩app,一个主内,一个主外,包罗万象,也可以试试。 卧槽我都猜了4种结局了,总有一款会中吧?endend写到这里,忽然发现这是个宏大的篇章,一条微信根本写不完,就当试水把。 圆粉们可以向我提问,如果形成命题,我会写出来。

这是我的公众号二维码欢迎转发给你身边的好基友开通打赏了以前的文章不白看记得你们曾经说过要给我打钱的(认真脸)。